| โครงร่างองค์กร | การเชื่อมโยงกับเกณฑ์ |
| P1. ลักษณะองค์กร: ลักษณะที่สำคัญขององค์กรคืออะไร | |
| P1ก สภาพแวดล้อมขององค์กร | |
| P1ก(1) ผลิตภัณฑ์ | 1.2,2.1,3.1,3.2,6.1,6.2,7.1,7.2,7.5 |
| P1ก(2) วิสัยทัศน์และพันธกิจ | 1.1,2.1,7.1,7.4 |
| สมรรถนะหลัก | 2.1,5.1,5.2,6.1,6.2,7.1 |
| P1ก(3) ลักษณะโดยรวมของบุคลากร | 1.1,2.2,3.2,4.1,4.2,5.1,5.2,6.1,6.2,7.3,7.4 |
| P1ก(4) สินทรัพย์ | 2.2,3.1,3.2,4.1,4.2,5.2,6.2,7.3 |
| P1ก(5) กฎระเบียบข้อบังคับ | 1.1,1.2,2.1,4.2,5.1,5.2,6.2,7.1,7.3,7.4,7.5 |
| P1ข ความสัมพันธ์ระดับองค์กร | |
| P1ข(1) โครงสร้างองค์กร | 1.2,7.4 |
| P1ข(2) ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | |
| ลูกค้าและตลาด | 1.1,1.2,2.1,2.2,3.1,3.2,4.1,4.2,5.1,5.2,6.1,6.2,7.1,7.2 |
| P1ข(3) ผู้ส่งมอบและพันธมิตร | |
| ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | 1.1,1.2,2.1,2.2,4.1,6.1,6.2,7.1,7.4 |
| ผู้ส่งมอบและคู่ความร่วมมือ | 1.1,1.2,2.2,3.2,4.1,4.2,6.1,6.2 |
| P2. สภาวะกาณ์ของค์กร: สภาวการณ์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรคืออะไร | |
| P2ก สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขัน | |
| P2ก(1) ลำดับในการแข่งขัน | 2.1,3.1,3.2,4.1,7.1,7.2,7.5 |
| P2ก(2) การเปลี่ยนแปลงความสามารถในการแข่งขัน | 2.1,4.1,4.2,7.5 |
| P2ก(3) แหล่งข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ | 2.2,3.1,3.2,4.1,7.1,7.2,7.3,7.4,7.5 |
| P2ข บริบทเชิงกลยุทธ | 2.1,2.2,4.1,5.1,7.1 |
| P2ค ระบบการปรับปรุงผลการดำเนินงาน | 1.1,1.2,2.1,2.2,3.1,4.1,5.1,5.2,6.2,7.1,7.2,7.3,7.4,7.5 |
ในทางกลับกัน
หมายเหตุ ….
Advertisements
